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目的 | 人事評価制度の具体的な理解と、評価スキル・面談スキルの習得により、評価の納得性を向上させ、 適正な業務マネジメントに役立てる。 |
対象者 | 人事評価者 |
所要時間 | １日ｏｒ２日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション、ロールプレイ |
内容 |
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目的 | 人事評価制度を正しく理解し、評価・面談を通じて自己の能力を向上させ、業績アップに貢献するために必要な意識・知識・行動を習得する。 |
対象者 | 被評価者 |
所要時間 | １日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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目的 | 被面談者のモチベーションを高め、人材育成につなげる面談スキルを習得し、評価制度の的確な運用と適正な業務マネジメントに役立てる。 |
対象者 | 人事評価者 |
所要時間 | 半日ｏｒ１日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション、ロールプレイ |
内容 |
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目的 | 適正な目標管理活動の仕方を習得し、組織業績を向上させるとともに部下（あるいは自己）の能力開発につなげる。 |
対象者 | 管理者、一般社員 |
所要時間 | １日ｏｒ２日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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目的 | 社員のモチベーション向上と人材育成を主眼とする人事制度の構築・改定の仕方を体系的かつ実践的に習得する。 |
対象者 | 経営者、人事部門責任者・担当者 |
所要時間 | ２日ｏｒ３日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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目的 | 社員のやる気を引き出し、能力を向上させる評価制度の構築・改定の仕方を体系的かつ実践的に習得する。 |
対象者 | 経営者、人事部門責任者・担当者 |
所要時間 | １日ｏｒ２日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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目的 | 人件費の増大・固定費化を抑制するとともに、社員のやる気を引き出す報酬制度の構築・改定の仕方を体系的かつ実践的に習得する。 |
対象者 | 経営者、人事部門責任者・担当者 |
所要時間 | １日ｏｒ２日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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目的 | 現状を打開し、新たな成長ステージへ踏み出すために、何をどうすればよいか、具体的な戦略を立案する。 |
対象者 | 中小企業経営者 |
所要時間 | １日ｏｒ２日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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目的 | 経営革新がうまくいくような組織・人事制度のポイントを整理・確認するとともに、経営革新に向けて自社の組織・人事制度の問題点と課題を具体化する。 |
対象者 | 中小企業経営者 |
所要時間 | １日 |
手法 | 講義、個人ワーク |
内容 |
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目的 | 実務の中で、何がコンプライアンス上の問題となるのか、そのためにどういった制度・仕組みが設けられているのか、どのような対応が必要なのかを的確に把握することで適正なマネジメントにつなげる。 |
対象者 | 経営者、人事部門責任者・担当者 |
所要時間 | 半日ｏｒ１日 |
手法 | 講義、個人ワーク、グループディスカッション |
内容 |
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