| ポイント制賞与 |  |
ポイント制賞与は、評価等により社員ごとに設定したポイントによって、賞与の支給額を計算する方式で、ポイント式賞与と言ったりもします。計算プロセスは次のようになります。
①評価に基づいて社員個々人のポイントを設定
②賞与原資÷総ポイント数によりポイント単価を算出
③ポイント単価×個々人のポイントにより賞与支給額を算出
具体例で見ていきましょう。あらかじめ、下記のように賞与ポイント配分テーブルを作成しておきます。ポイント設定の仕方は、上位等級のB評価＝下位等級のS評価、上位等級のD評価＝下位等級のB評価というイメージです。また、上位等級になるほど、評価によるメリハリをはっきりさせています。
■賞与ポイント配分テーブル
等級 | 職位 | 評価 | |||||
S | A | B | C | D | |||
Ⅴ | 部長 | 5.2 | 4.6 | 4.0 | 3.4 | 2.8 | |
Ⅳ | 課長 | 4.0 | 3.5 | 3.0 | 2.5 | 2.0 | |
Ⅲ | 係長 | 2.8 | 2.4 | 2.0 | 1.6 | 1.2 | |
Ⅱ | 中堅一般職 | 1.8 | 1.6 | 1.4 | 1.2 | 1.0 | |
Ⅰ | 初級一般職 | 1.2 | 1.1 | 1.0 | 0.9 | 0.8 | |
①今期、Ⅴ等級Sさんの評価がB、Ⅲ等級Tさんの評価がA、Ⅰ等級Uさんの評価がCであったとします。そうすると、各人の賞与ポイントは、Sさん⇒4.0、Tさん⇒2.4、Uさん⇒0.9 となり、総ポイント数は7.3となります。
②賞与原資が200万円とすると、ポイント単価は200万円÷7.3≒273,973円（端数切上）となります。
③各人の支給額は次のとおりです。
Sさん⇒273,973×4.0＝1,095,892円
Tさん⇒273,973×2.4＝657,535円
Uさん⇒273,973×0.9＝246,576円
ポイント制退職金は多くの企業に取り入れられていますが、ポイント制賞与は、まだそれほど普及していません。当初のポイント設定がやっかいといえばやっかいですが、次のようなメリットがありますので、導入を検討してみてはいかがでしょうか。
① 最初に賞与原資を確定できるので、人件費のコントロールをしやすい。
② 高評価者が多数出現しても賞与原資を超えることはないので、評価分布規制をしなくてよく、絶対評価を貫くことができる。
③ 特定部門のポイントを高くする、メリハリを大きくするなど、政策的な設定が容易にできる。