研修・セミナーメニューの具体的内容



重本コンサルティングオフィス
人事に関する制度設計、労務管理の実務やトラブル対応へのアドバイス、各種セミナーなどを通じて、
社員のヤル気を高める職場づくりを実現します。

〒152-0001 東京都目黒区中央町2-1-3-401
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  研修/セミナー メニュー

 評価者研修

目的

人事評価制度の具体的な理解と、評価スキル・面談スキルの習得により、評価の納得性を向上させ、 適正な業務マネジメントに役立てる。

対象者

人事評価者

所要時間

1日or2日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション、ロールプレイ

内容

  1. 人事評価の基本
  2. 評価制度の仕組み 
  3. 能力/行動評価の進め方 
  4. 業績評価の進め方 
  5. 面談の進め方
  6. 能力/行動評価のケーススタディ
  7. 業績評価のケーススタディ
  8. 面談ロールプレイ

 



  被評価者研修

目的

人事評価制度を正しく理解し、評価・面談を通じて自己の能力を向上させ、業績アップに貢献するために必要な意識・知識・行動を習得する。

対象者

被評価者

所要時間

1日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 人事評価の基本 
  2. 能力/行動評価の進め方 
  3. 業績評価の進め方 
  4. 面談の受け方
  5. 能力/行動評価のケーススタディ
  6. 業績評価のケーススタディ
 


 面談スキル向上研修

目的

被面談者のモチベーションを高め、人材育成につなげる面談スキルを習得し、評価制度の的確な運用と適正な業務マネジメントに役立てる。

対象者

人事評価者

所要時間

半日or1日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション、ロールプレイ

内容

  1. 面談の基本 
  2. 面談の進め方
  3. 面談スキル 
  4. 面談ケーススタディ  
  5. 面談ロールプレイ



 目標管理研修

目的

適正な目標管理活動の仕方を習得し、組織業績を向上させるとともに部下(あるいは自己)の能力開発につなげる。

対象者

管理者、一般社員

所要時間

1日or2日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 目標管理の基本 
  2. 環境分析と現状把握
  3. 目標設定の仕方 
  4. 進捗管理の進め方 
  5. 達成度評価の仕方
  6. 目標管理のケーススタディ
  7. 目標設定演習
 


 人事制度構築実務セミナー

目的

社員のモチベーション向上と人材育成を主眼とする人事制度の構築・改定の仕方を体系的かつ実践的に習得する。

対象者

経営者、人事部門責任者・担当者

所要時間

2日or3日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 人事制度構築のステップと全体像 
  2. 職務調査と職務分析
  3. 等級制度の構築 
  4. 評価制度の構築 
  5. 報酬制度の構築
  6. 目標管理制度の構築
  7. 新人事制度の運用
  8. 人事制度構築のケーススタディ
 


 評価制度設計実務セミナー

目的

社員のやる気を引き出し、能力を向上させる評価制度の構築・改定の仕方を体系的かつ実践的に習得する。

対象者

経営者、人事部門責任者・担当者

所要時間

1日or2日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 評価制度構築のステップ 
  2. コンセプトと全体像の明確化
  3. 人材像の明確化
  4. 能力/態度/行動評価の検討 
  5. 業績評価の検討 
  6. 運用ツールの作成
  7. 運用ルールの検討 
  8. 評価制度構築のケーススタディ
 


 報酬制度設計実務セミナー

目的

人件費の増大・固定費化を抑制するとともに、社員のやる気を引き出す報酬制度の構築・改定の仕方を体系的かつ実践的に習得する。

対象者

経営者、人事部門責任者・担当者

所要時間

1日or2日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 報酬制度構築のステップ 
  2. 現制度の分析
  3. 報酬ポリシーと全体像の明確化 
  4. 給与制度の設計
  5. 賞与制度の設計 
  6. 退職金制度の設計 
  7. 運用ツールの作成  
  8. 報酬制度構築のケーススタディ
 


 経営革新セミナー

目的

現状を打開し、新たな成長ステージへ踏み出すために、何をどうすればよいか、具体的な戦略を立案する。

対象者

中小企業経営者

所要時間

1日or2日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 経営革新と中小企業
    ・経営革新の必要性
    ・成長している中小企業の実例
    ・経営ビジョンの確認
    ・自社の強みと弱みの把握 
  2. 経営戦略の再構築
    ・経営戦略の全体像
    ・ドメインの明確化
    ・成長戦略の策定
  3. 事業戦略の展開
    ・競争戦略の構築
    ・マーケティング戦略の策定 
  4. 経営戦略の浸透
    ・経営戦略と組織の変革
    ・社内への浸透と徹底
 


 経営革新を実現する組織・人事戦略セミナー

目的

経営革新がうまくいくような組織・人事制度のポイントを整理・確認するとともに、経営革新に向けて自社の組織・人事制度の問題点と課題を具体化する。

対象者

中小企業経営者

所要時間

1日

手法

講義、個人ワーク

内容

  1. 経営革新と組織・人事戦略
    ・組織・人事戦略の重要性
    ・組織・人事戦略の目的 
  2. 組織・人事制度の設計
    ・組織・人事制度設計のプロセス
    ・組織設計のポイント
    ・人事制度計のポイント
  3. 組織・人事制度の現状分析
    ・組織の現状分析
    ・人事制度の現状分析 
  4. 組織・人事戦略立案演習
    ・新組織の立案
    ・新人事制度の立案
 


 人事労務コンプライアンス研修

目的

実務の中で、何がコンプライアンス上の問題となるのか、そのためにどういった制度・仕組みが設けられているのか、どのような対応が必要なのかを的確に把握することで適正なマネジメントにつなげる。

対象者

経営者、人事部門責任者・担当者

所要時間

半日or1日

手法

講義、個人ワーク、グループディスカッション

内容

  1. 人事労務コンプライアンスの重要性 
  2. 労働関係法規の体系 
  3. 労働基準法の実務知識 
  4. 労働関係法規の実務知識
    ・パートタイム労働法
    ・労働者派遣法
    ・労働安全衛生法
    ・セクハラ/パワハラ
    ・その他
  5. ケーススタディ
 





代表者:重本 由宇
経済産業省登録:中小企業診断士
社会保険労務士(有資格者)


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